MBA Talk Recap | HR policies in the crisis – An example of a manufacturing firm in Covid-19
Vừa qua, hội thảo trực tuyến MBA Talk số 12 với chủ đề “HR policies in the crisis – An example of a manufacturing firm in Covid-19” đã được ISB tổ chức. Sự kiện kết nối với khách mời là anh Võ Đình Sang – Giám đốc Nhân sự của Công ty Cổ phần Sản
MBA Talk Recap | Digital Transformation in HR and the future job of HR
Vừa qua, hội thảo trực tuyến MBA Talk số 10 với chủ đề “Digital transformation in HR and the future job of HR” đã được ISB tổ chức. Sự kiện kết nối với khách mời Lê Thị Lan Hương – Giám đốc Nhân sự của Ngân hàng Hong Leong Việt Nam.
MBA Talk #10: HR – Digital transformation in HR and the future job of HR
Diễn giả MBA Talk #10 sẽ cung cấp những góc nhìn đa chiều và kiến thức hữu ích về thực tế chuyển đổi số tại các doanh nghiệp, đặc biệt trong lĩnh vực ngân hàng.
Thương hiệu nhà tuyển dụng: Để giữ chân tài năng
Xây dựng tốt thương hiệu nhà tuyển dụng là mục tiêu hàng đầu để giữ chân nhân tài trong doanh nghiệp, thu hút nguồn lực chất lượng.
Thương hiệu nhà tuyển dụng – cần xây chắc “ngôi nhà thứ hai”
“Để tối ưu hóa hiệu suất làm việc của nhân sự, hãy tạo cho họ cảm giác đi làm như đến ngôi nhà thứ hai của mình” – Đó là chia sẻ từ bà Lê Thanh Nguyên An
Thương hiệu nhà Tuyển dụng: Khi tỷ lệ thất nghiệp là… 0%
Tại hội thảo MBA Talk, “thực tế ảo” trong tuyển dụng tại thị trường Việt Nam nơi phản ánh “tỷ lệ thất nghiệp là… 0%” đã được phân tích như một minh chứng cụ thể cho tầm quan trọng của Employer Branding – Thương hiệu nhà Tuyển dụng. MBA Talk số 03 với chủ đề
Không có nhân tài nếu không xây dựng Thương hiệu Nhà tuyển dụng
Với kinh nghiệm dày dạn từ thực tế, bà Nguyễn Tâm Thanh đã phân tích những thay đổi, tính thách thức của xu hướng thị trường mới trong ngành HR & Tuyển dụng, đồng thời gợi mở những chiến lược “xây” Employer Branding – Thương hiệu nhà tuyển dụng hiệu quả. MBA Talk số 03
KPI – Chỉ số biểu tượng của Mệnh lệnh và Văn hóa tuân thủ
KPI giúp đo lường và quản trị hiệu suất mỗi cá nhân, tổ chức… hằng ngày, OKR là công cụ giúp đánh giá kết quả cho quá trình sáng tạo và chuyển đổi dự án của doanh nghiệp.
KPI hay OKR – Linh hoạt để tồn tại và phát triển
Gần 20 năm “thực chiến” trên “trận địa” quản trị nhân lực, diễn giả tại MBA Talk nhấn mạnh việc đi sâu vào quản trị hiệu suất bằng hệ thống KPI hay OKR linh hoạt có thể quyết định năng lực vận hành của tổ chức.
