Quản trị nhân sự dựa trên năng lực và chuyển đổi số 

Trong năm 2025, UEH triển khai mạnh mẽ mô hình quản trị nhân sự dựa trên năng lực kết hợp chuyển đổi số toàn diện. Trọng tâm của hệ thống là quá trình tái cấu trúc và nâng cấp vai trò của Ban Phát triển tổ chức – Nhân lực theo định hướng Đối tác nhân sự chiến lược (HR Business Partner – HRBP), nhằm hỗ trợ trực tiếp cho công tác hoạch định nhân sự, tái cấu trúc tổ chức và phát triển đội ngũ tại các đơn vị chức năng, trường thành viên và khoa/viện. 

Các giải pháp trọng tâm bao gồm: 

• Đa dạng hóa mạng lưới tuyển dụng, triển khai các chính sách đãi ngộ đặc thù nhằm thu hút nhà khoa học quốc tế và sinh viên tốt nghiệp xuất sắc từ các đại học danh tiếng thế giới. Đồng thời, chuẩn hóa quy trình hội nhập nhằm tối ưu hóa sự đóng góp của đội ngũ có nền tảng học thuật quốc tế.
• Ứng dụng chuyển đổi số trong quản trị, tối ưu hóa hiệu quả quản lý và đảm bảo tính khách quan, minh bạch, công bằng trong tiếp cận cơ hội việc làm.
• Gắn kết đào tạo với bồi dưỡng, nâng cao trình độ giúp mỗi viên chức phát huy tối đa thế mạnh và năng lực thích ứng trong môi trường biến động.

Phát triển năng lực bền vững và cá nhân hóa lộ trình nghề nghiệp

UEH triển khai hệ thống đào tạo và bồi dưỡng theo định hướng học tập suốt đời (lifelong learning), gắn kết chặt chẽ giữa đào tạo – bồi dưỡng – phát triển nghề nghiệp. Cụ thể, trong năm 2025, UEH đã tổ chức 21 khóa bồi dưỡng nội bộ, đồng thời cử viên chức, người lao động tham gia nhiều chủ đề bồi dưỡng trong và ngoài nước, với tổng lượt tham gia là 1037 lượt trong năm 2025, tương đương 1.1 khóa học/nhân sự/năm. Các nội dung đào tạo tập trung vào Ứng dụng công cụ trí tuệ nhân tạo (AI) trong công việc; tập huấn về Phát triển bền vững (Sustainability) phối hợp với Hiệp hội Kế toán Công chứng Anh Quốc (ACCA); hợp tác với EMI Oxford chuẩn hóa năng lực giảng dạy bằng tiếng Anh (EMI). 

UEH phối hợp với Hiệp hội Kế toán Công chứng Anh Quốc (ACCA) tổ chức khóa tập huấn về Phát triển bền vững cho đội ngũ lãnh đạo, quản lý và giảng viên (tháng 5/2025)

Bình đẳng giới, trao quyền, giảm bất bình đẳng trong môi trường làm việc và nghiên cứu 

Trong năm 2025, UEH ghi nhận sự gia tăng sự tham gia của nữ viên chức trong các vị trí quản lý, lãnh đạo và hội đồng chuyên môn, qua đó góp phần thu hẹp khoảng cách giới và thúc đẩy sự cân bằng trong công tác điều hành. 

Song song đó, Nhà trường tổ chức khóa bồi dưỡng quốc tế “From Idea to Impact: Empowering Female Researchers for Grant Writing Success”, phối hợp với mạng lưới Environment for Development (EfD) và chương trình WinEED, với sự tham gia của các nữ chuyên gia quốc tế, nhằm tăng cường năng lực nghiên cứu, viết đề xuất tài trợ và công bố quốc tế cho nữ giảng viên, nhà nghiên cứu.

UEH phối hợp với mạng lưới Environment for Development (EfD) và chương trình WinEED tổ chức khóa bồi dưỡng nâng cao năng lực nghiên cứu và công bố quốc tế cho nữ giảng viên với chủ đề “From Idea to Impact: Empowering Female Researchers for Grant Writing Success” (tháng 7–8/2025)

Dựa trên nền tảng văn hóa ONE UEH, các chính sách được triển khai xuyên suốt từ tuyển dụng, đánh giá, đào tạo đến bổ nhiệm và đãi ngộ, bảo đảm mọi cá nhân đều có cơ hội phát triển dựa trên năng lực và mức độ đóng góp. Đặc biệt, ngày hội UEH Day 2025 dành cho viên chức, người lao động đã kiến tạo không gian để mỗi cá nhân, bất kể giới tính hay vị trí, đều cảm thấy mình là một phần không thể tách rời của UEH. 

UEH Day 2025 – Together, We Share với sự tham gia của gần 900 viên chức, người lao động UEH

Bên cạnh các chương trình phát triển năng lực, UEH kiên định thực thi cam kết không phân biệt đối xử, xây dựng môi trường làm việc và nghiên cứu an toàn, tôn trọng sự khác biệt và không dung thứ cho bạo lực hay quấy rối dưới mọi hình thức. 

Phát triển đội ngũ học thuật cạnh tranh quốc tế gắn với phúc lợi, hạnh phúc và tính bền vững của nguồn nhân lực

Xác định nhân lực là trụ cột then chốt để nâng cao năng lực cạnh tranh học thuật và khả năng hội nhập quốc tế, UEH chính thức triển khai Đề án “Nâng tầm chất lượng đội ngũ UEH – Top 250 Asia, giai đoạn 2025–2030”. Trong năm 2025, Nhà trường ghi nhận những kết quả nổi bật về chuẩn hóa và quốc tế hóa đội ngũ:

• Khoảng 70% giảng viên cơ hữu đạt trình độ Tiến sĩ
• 27,5% giảng viên trình độ Tiến sĩ đạt chức danh Giáo sư, Phó Giáo sư
• 64,35% viên chức, người lao động khối quản lý đạt trình độ sau đại học
• 4,6% giảng viên thỉnh giảng quốc tế
• Thu hút 24 giảng viên, nhà khoa học trẻ tài năng

Nhận thức rằng phát triển học thuật bền vững phải đi cùng với phúc lợi và hạnh phúc của người lao động, UEH đồng thời triển khai Đề án Đại học Hạnh phúc (UEH Well-being Initiative) nhằm nâng cao chất lượng môi trường làm việc, hiện đại hóa hạ tầng và thúc đẩy cân bằng giữa công việc – cuộc sống.

UEH trao quyết định nghỉ hưu cho viên chức, người lao động và phần quà của công đoàn đơn vị trao tặng viên chức nghỉ hưu năm 2025

Nhìn lại năm bản lề 2025, các bước chuyển trong chính sách nhân sự của UEH không chỉ nâng cao hiệu quả quản trị mà còn là minh chứng rõ nét cho cam kết về trách nhiệm xã hội, đạo đức nghề nghiệp và các Mục tiêu Phát triển Bền vững (SDGs). Bước sang năm 2026, với nền tảng văn hóa ONE UEH, tinh thần Đại học Hạnh phúc và định hướng phát triển lấy con người làm trung tâm, UEH tiếp tục kiên định chiến lược nâng tầm đội ngũ, thúc đẩy quốc tế hóa và hướng tới mục tiêu duy trì Top 250 Asia, từng bước khẳng định vị thế của một đại học đa ngành, bền vững và có trách nhiệm trên bản đồ giáo dục đại học toàn cầu.

Trụ cột: Quản trị, Cộng đồng

Tin, ảnh: Ban Phát triển Tổ chức – Nhân lực